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亿达墙体广告6月26日召开高层会议

来源: | 发布日期:2021-06-28

亿达墙体广告6月26日召开高层会议:

1.经理人的定义:带领、指导,通过团队协作来工作

2.中层经理人的宗旨:销售最大化,费用最小化
3.公司的企业愿景:成为中国第一品牌的农村广告集团公司  实现全员物质与精神的双幸福
4.非暴力沟通:我观察、我感受、我需要、我请求
5.人生结果:思维方式+热情+能力
6.心中拥有无尽的宝藏,行为作用与反作用,能力要用将来时,去除不明和贪欲
7.教新人的方法:说他给听 做给他看 他说我听 他做我看,如果还不会,就要再此重复以上的步骤
8.平时要有意注意,从细节去看清整个事件的本质原因
9.工作带来的收入,可以让自己拥有更多自主选择的权利
10.因果关系,努力经营好现在的因,将来才能获得想要的结果
11.公司必须以员工的尊严、员工的成长、员工未来、员工的幸福为出发点
12.六项精进:努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观
13.《你从哪里来》视频进述了稻盛和夫以78岁高龄出任日本航空公司的CEO,用不到一年的时间将频临破产的日航扭亏为盈,并且在任职期间没有拿一分钱的工资,而他此次助力日航的目的,主要原因有两点:首先是让3万日航的员工不能失业,其次是让日本人坐上便宜的飞机,并且不能影响整个行业的恶性竞争和垄断。从无我到大爱,展现了“经营之圣”的伟大胸襟,值得我们敬仰和学习。
14.《董赣明-人生的导航 企业的明灯》视频讲述了巨龙光学的董事长董赣明与盛和塾的结缘,董赣明从小与父亲在一无所有的情况下创业,当公司经营到一定规模的时候,年轻气盛、自以为是的他与父亲的经营管理模式产生分歧,最后自己出来单干,成立了温州巨龙光学公司,最后公司搬迁至福建,而父亲的突然离逝,对他的打击非常大,加之2008年的金融危机公司销售业迹下滑,为了证明自己,赚更多的钱,他也尝试参加了很多的培训管理课程,但仍然没有起色,直到2015年参加盛和塾会,他得到了稻盛先生的亲口真经:和我一样,通过自己每天的学习和践行,用三年的时间让巨龙公司利润提到了50%,并且给员工设夫妻房、改善食堂伙食、建立幼儿园,让公司没有一名留守儿童,从此让员工拥有了归属感,体会到了温暖和爱,找到了家的感觉,同时也让70多岁的老员工,自主学习并且爱上了学习,真正的实现了全员的物质与精神的双幸福。
  通过本次会议我学习到,作为中层经理人,在职位发生变化的时候,心态和心境也要随之发生变化,在其位谋其事,用经理人的要求来规范自己的言行,对于团队中的成员,也要多去了解、沟通和倾听,明白其需求,让成员之间不仅成为一起共事的伙伴,也成为家人,而同时也要用严格和大爱来引导他们,做正确的事情,不去挑战公司的制度与底线,关注每一个人的学习和成长,只有大家心往一处想,劲往一处使,这才是合格的团队,而这个团队也才能走的更健康和长远。
  在今后的工作中,除了做好领导安排的上传下达的工作任务外,也要从无我到利他,站在别人的角度上考虑问题,放下自我,用谦虚的态度和对工作的热情,来提高自己的心性,努力经营好当下的因,才能获得自己想要的果,通过平时一点一滴的累积来完成月度目标、季度目标以及年度目标,让团队更稳定,让自己有成长,在公司的平台上实现每个人的人生价值。

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