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亿达墙体广告早会分享《管理猴子的第四法则:帮助员工超越自己》

来源: | 发布日期:2021-08-23

  亿达墙体广告早会分享《管理猴子的第四法则:帮助员工超越自己》文章讲的是作为管理者,如果你要权力,那么你就凡事超过你的员工,如果你要的是业绩,那就凡事让员工超过你,创造业绩是企业的底线要求,所以要让员工不断的超过领导,心有多大,舞台就在多大,管理者的心胸就是员工的舞台。松下公司当初只有几十个人的时候,他冲在前面带领团队一起跑,当团队有几百个人时,就站在中间和大家一起前进,当有成千上万人的时候,就站在团队的后面,心存感恩,默默为他们祈祷,所以管理者是不断退后的过程,退出的前提是培养出能够代替你的员工,当员工超越你的时刻,就是管理者自我超越的时候。

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  通过文章学到了作为公司管理者不是自己一个人去干,而是要培养出和自己一样u秀的团队,只有团队强大了公司才会走的更长远。在今后的工作中,也要善于发现每个人身上的闪光点,学习别人的优点补自己的不足来提升自己的能力。

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