亿达墙体广告早会读书分享《即时激励操作原则》

亿达墙体广告亿达墙体广告《即时激励操作原则》文章主要讲即时激励操作原则，原则一传达战略意图，你想要什么，就要奖励什么，你马上想要什么就立刻奖励什么。原则二摆明是非态度，让员工清楚公司的价值观和原则行为，清楚公司鼓励什么反对什么，要建立黑白分明的是非界限，海尔张瑞敏曾发现公司有76台冰箱不合格，当时有两种处理意见，一种是作为福利处理给老员工，一种是作为公关武器处理给工商、税务局，但张瑞敏都没有采纳，他把公司的所有员工叫到一起，要求谁做的冰箱谁把它砸掉，砸冰箱就是要告诉大家海尔人提倡什么，反对什么，通过这种负激励海尔最终获得了对质量和用户坚守的原则。原则三：高层亲自推动，物质与精神结合，原则四：放大关键行为，形成集体记忆。
  从这篇文章中我学到了，作为企业的管理层要以身作则，任何事情都要摆明是非态度，给员工做好榜样，员工彩绘优秀企业才会优秀。在以后的工作中，积极配合领导完成每月的计划发帖量，做好检查总结，不断去优化工作方法。

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